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[财经] 平安银行董事长谢永林定军心:1月中上旬提前发放年终奖

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发表于 12-30-2016 09:23 AM | 显示全部楼层 |阅读模式

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在平安银行的动荡期中,平安银行董事长谢永林回应了多项围绕平安银行的传闻,稳定军心,比往年提前发放年终奖。

12月30日下午,谢永林向全体员工向全体员工的邮箱中发送了一份新年贺信,最振奋人心的莫过于董事长明确表示:年终奖将在1月中上旬发放到位,基层员工的效益奖金也将继续按月预发。这封公开信澄清了目前多项传闻,但许多疑问仍未给予回应。

按照平安银行以往的惯例,每个月的奖金会留存一定比例在年底发放,即年终奖,而这笔奖金通常会在春节前几个工作日发放。今年除夕是1月27日,也就是说今年的年终奖比往年提前发放。

但是其实预发是针对内勤人员的制度,有外勤员工对澎湃新闻表示,他每个月的绩效奖金都是2个月之后发放,从来没有预发,外勤人员恐怕无法享受。

此前有媒体报道,平安银行下发通知,根据“精兵简政、提质增效”项目安排,正在进行方案规划和数据测算,在方案落地前,决定暂停发放三季度奖,待年末一并核算后发年终奖。亦有传闻平安银行将降低内勤人员比例,谢永林此番回应就是为了安慰内勤人员。银行的外勤一般是指客户经理、营销人员等面向市场的岗位,内勤一般是指合规、风控、财务、人力、办公室等岗位。

平安银行也在调整总行部门结构,向大零售方向转型。12月16日,平安银行在内网公布总行架构将调整方案,将以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线,总行部门从42个部门精简为30个。撤并大客户金融事业部、小企业金融事业部、信贷工厂、大数据部、对公综拓部、机构金融事业部、机构管理部、战略规划部等13个一级部门,增设特殊资产管理事业部,八大行业事业部架构维持不变。

在这个政策下,现在有些对公条线的员工则人心惶惶,担心岗位会被撤销,谢永林此番回应,也是给这些员工一颗定心丸。零售与非零售业务,两手都要抓、两手都要硬。

事业部制作为这几年新兴的制度,面临和各地分行之间利益分配的问题。近期也有传闻平安银行将取消事业部制,谢永林也明确表示“行业事业部等特色经营模式将继续深化发展,成为我行市场竞争的重要杀手锏”。然而“深化发展”究竟是精兵简政,保留主力还是大力推广,发扬光大,谢永林却并未明确。


作为以保险发家的银行,平安集团一直秉持“一切用业绩说话”的原则,谢永林强调“高产能的人员仍将保持高激励和高回报”,对于业绩骨干将予以重用和激励,然而对于产能排名靠后的员工是否会采取什么措施,并未给予明确表示。

附:平安银行董事长谢永林致全体员工的新年贺信

拥抱时代变革,共创辉煌未来

各位同事:

一元复始,万象更新。我们即将挥手作别2016年,迎接崭新的2017年。

值此辞旧迎新之际,我谨代表总行领导班子向大家致以新年的问候,感谢大家在过去一年中的辛勤付出!向为了银行年终决算仍要在工作岗位奋战的同事们道一声:你们辛苦了!

2016年,平安银行在快速发展的喜悦与业务转型的阵痛中砥砺前行。

我们保持了业务增长的良好态势。业绩增长领先同业,行业事业部专业化优势继续突显,分行网点持续扩张,第三次蝉联“年度最佳股份制银行”,诸多成绩、荣誉,不一而足。其中的每一项,都凝结着大家爱岗敬业、努力工作的心血和付出。

我们继续沿着“三步走”的战略坚定前行。深化零售转型战略、实施提质增效改革、实现腾龙系统成功上线。其中的每一步,都汇聚着大家敢于担当、敢于挑战的勇气和信念。

我们直面市场和内部的一系列变化、挑战。许多部门、分行在快速变化的市场中探索新的业务模式;许多干部、同事在转型变革的工作环境中不断学习、奋斗。其中的每一点,都铭刻着大家迎难而上、变革创新的意志和决心。

当然,现实环境调整给部分同事带来了职业发展困惑,收入预期变化也加大了部分同事的压力,大家难免会迷茫。这次转型过程中,我们也听到了来自内部的不同声音和疑问,包括一些捕风捉影的不实传言。借此机会,我在这里明确地告诉大家:


第一、年终奖将在1月中上旬发放到位,基层员工的效益奖金也将继续按月预发。

第二、零售和非零业务协同发展,两手都要抓、两手都要硬。行业事业部等特色经营模式将继续深化发展,成为我行市场竞争的重要杀手锏。

第三、我们珍视每一位员工的价值,一切用业绩说话。高产能的人员仍将保持高激励和高回报,专业精湛的人员永远是公司急需的香馍馍。

第四、我们开展廉政教育、调整组织架构,是为了发展,不针对任何个人。我们希望立规明矩、优化流程,为大家营造一个更加公开、透明、高效的工作环境。

第五、我们反对文山会海、无效劳动、盲目营销、粗放经营,提倡科技武装、专业分工、讲究方法、高效工作。

同事们,我们正处在一个大变革的时代!

各行各业,随时都可能变成传统行业、夕阳产业;种种生活方式,不是已被颠覆,就是正在被颠覆。五六年前,诺基亚还是市场霸主、苹果4S还没发行、腾讯还没推出微信、P2P还是新鲜概念、移动支付还未见端倪……变革时代,成功是成功者的桎梏,高高在上的巨头往往瞬间就跌落神坛。过去需要几十年、甚至上百年才完成的行业更迭,现在只需要短短数年的时间;同样,传统眼光中看似不可能的弯道超车,在创新科技变革的环境中不再是痴人说梦。技术快速迭代所驱动的历史浪潮,裹挟着我们每一个人快速前行。如果刻舟求剑、鸵鸟心态,无论多大的组织、多牛的个人,都将被淘汰。身处大变革时代,我们必须拿出敢为天下先的勇气,围绕战略目标,创新业务模式、优化组织架构、调整队伍结构、提升战斗力!

同事们,我们正处于一个大发展的时代!

在竞争中求生存、在创新中求发展,是平安人的基因。我们从不畏惧变化和竞争,我们敢于创新、拥抱变革。

风起于青萍之末,浪成于微澜之间。环顾四周,我们已经有很多同事开始用发展去拥抱变革:为了提升APP客户体验,零售和科技的同事们进行百日会战、通宵达旦;为了给客户提供“投行+商行”综合解决方案,公司部门的同事们集思广益、碰撞思维;为了提供更有竞争力和特色的产品,资金同业部门的同事们深研市场、不断创新;为了提质增效、强化内功,分行的同事们在紧张的生产经营之余优化管理、推进转型;为了给前线提供更好的支持,中后台的同事们殚精竭虑、加班加点。平安银行能发展到今天,正是因为在各个岗位上,有一群群最可爱的人在不计辛劳地默默付出,把创新思维付诸实践。涓涓的细流,可以汇成壮阔的大海;平凡的脚步,可以走完伟大的行程。这一个个可喜、微小的改进,必将铸就一个真正不一样的平安银行!

大变革需要我们每个人与时俱进、快速学习,开放心态、包容共济。平安是不断创新、追求卓越的文化,无论是金融的传统领域,还是互联网的前沿阵地,都活跃着平安的身影;平安是宽广包容、崇尚价值的文化,无论五湖四海,不问出身来历,只要有专业、有价值、有贡献,就是平安尊重和珍惜的人才。

大发展需要我们每个人摒弃杂念、专注工作,凝心聚力、精诚合作。平安是简单务实、崇尚绩效的作风,只要脚踏实地,做实事、出实效,就能够收获超越市场的回报,共享发展的果实;平安是团结进取、迎难而上的作风,面对困难和挑战,不同的个人、团队、公司拧成一股绳,整合十八般武艺,共同成就了平安今天超凡的市场地位!

山无常势,水无常形。2017年仍会是充满挑战的一年。身处巨变的时代,唯有张开双手、拥抱变革,才能扭转乾坤、独占鳌头;面临改革的浪潮,唯有彼此相依、同舟共济,才能披荆斩棘、一往无前。蓝图已经绘就,号角已经吹响,同事们,让我们携手并肩、奋勇向前,共创美好未来!

谢永林

二〇一六年十二月三十日

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发表于 12-30-2016 10:58 AM | 显示全部楼层
感谢PattyZhou分享~~~
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发表于 1-2-2017 09:23 AM | 显示全部楼层
Catherine回帖支持!~~~
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