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[财经] 王石:不能要求高管像我当圣人 两年后万科现金流达千亿

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发表于 1-7-2017 02:56 AM | 显示全部楼层 |阅读模式

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1月7日,万科集团董事会主席王石在出席“2017中城联盟论坛”时,以“企业家的信仰”为主题进行了演讲。

在演讲中王石提到了万科集团的文化、股权制度、合伙人制度以及现金流情况。

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万科董事会主席王石 东方IC 资料

王石曾多次提到万科集团的合伙人制度,演讲中王石表示,2008年遇到宏观经济调控,万科无法进行融资和扩股,但因业务扩张需要,万科集团开始找合作伙伴。万科95%的项目是合作的,同时,因为合伙的原因,万科的流动现金存量开始逐步增长,两年后现金流就达到了1000亿以上。 “随着业务的扩大,现金流越来越扩大,两年以后现金流1000亿以上,贷款才三四百亿,贷款是为了维系关系,因为你现金流不需要贷款,这就是万科的做合作伙伴是非常非常成功的。”王石说道。

2014年4月23日,万科集团召开事业合伙人创始大会,2014年5月,公司启动事业合伙人持股计划,1320位员工成为公司首批事业合伙人。首批事业合伙人将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益,委托给深圳盈安财务顾问企业(有限合伙)的普通合伙人进行投资管理。

但这个计划不是股权激励,更不是团队从公司获得的奖励,而是经济利润奖金的全体奖励对象自愿把滚存的集体奖金,加上杠杆买成公司股票。由于引入了杠杆,在股价的涨跌过程中,持股合伙人将承受比股东更敏感的损益。


在提到万科集团当年的股改时,王石称,“1988年,我就放弃了股权的所有,尽管当时股权并没有明细到我的名下,就是企业股,国家股。企业股40%,国家股60%,40%怎么分,因为我说我不要,所以不存在分配问题。还不是说有几个合伙人,我是唯一的创始人,我不要,谁还敢要。所以基本大家都没有份。我到现在终身无悔。如果到现在再让我选择一次我还是会放弃。”

但王石同时强调,他现在突然意识到了万科的问题,“我不能要求你一批一批的高管像你一样扮演圣人,更何况你还不是圣人,你不能要求他们像你一样。所以万科也无法摆脱这样一个高管流失的程度,在达到天花板之后,他就要决定离开自己创业,自己要成为所有者。但是就是这个合伙人,结束了这个问题。一定大家要和公司经营,分享权密切的连接在一起,这个制度就是现在万科提出来的,尝试的合伙人制度。我突然豁然开朗,直到万科的文化缺陷,在郁亮这一代,新的这一代管理者经营下,摸索下,找到了一条出路,就是合伙人。所以谈到未来,我就要说的,大道当然,合伙人奋斗。”

以下为澎湃新闻根据王石的演讲进行的部分文字整理:

万科从2009年开始打造国际化平台,2010年和2011年在香港和新加坡建造了两个融资平台之后,2012年开始在美国投资。我们现在在美国投资非常顺利,在伦敦投资也很顺利。应该所在两年之后吧,也就是2018年,开始配合一路一带,到发展中国家去投资。我们的投资不是以发展商的名义,是以总承包商的名义,也可以用三句话来概括我们的投资。

第一,走大道。第二,傍大款。第三,合伙人奋斗。

走大道呢,就是万科坚持着万科文化,不会改变,不会被狼群的攻击所改变,不会因为发达国家比较成熟我们走大道,到了发展中国家不成熟我们就不走大道,照样走大道。这是底线。

傍大款。大款是谁?大款是谁?我们在座的各位啊,当然开玩笑啊,那就是合伙人,合伙人奋斗。傍大款就是大型国有企业,为什么?一带一路,谁在开拓先锋,修铁路,修公路,建开发区,谁走在前面,国家的国策,当然大型的国有企业一马当先,我们不和他们在一起我们和谁在一起呢?所以,傍大款,一定不要弄错了,自己到底怎么样,就是和大型国有企业一块儿走,毫无疑问。

我们怎么出去?当然,我们要大家一块儿走,这里绝对不是取暖,绝对不是半夜吹口哨给自己壮胆,这个局面,这个平台,我们各自发挥优势,这不在大小,不在多少,而在我们自己处的优势地位。非常简单的例子,我们在座的新的成员,链家,不能说大吧,那你们知道么,我们万科和链家成立了一个合作公司,叫万链,做二手房的装修。我们不是搞二手房销售,这个装修在中国的二手房装修中不算是团队,不算是B2B,是B2C上。一个月装修500套房子是个魔咒,这么多年过去,最大的二手房装修公司也没有超过一个月接500单的,那你知道我们这个成立,一年我们月装修量是多少?800,打破魔咒了。很快月装修量1000、1500、2000,我们和链家这么合作,我们是NO.1,这是什么意思呢?这么一个平台,大家联合起来各自发挥优势,这不在大小,不在我的实力够不够,而在于这个时代的使然,所以必须合伙人奋斗,给点掌声吧。


最后一个部分重点讲合伙人,应该说,我说我这次找的感觉是什么呢?过去我们叫合作伙伴,万科应该说转折的合作伙伴是2008年,也就是万科提出精细致远。为什么呢?两点。我们万科之前是资本扩张型的,2008年之前,20个月扩一次股,20个月扩一次股,我们扩股有很多目的,当然最主要的目的是做大。做大其中一个目的是什么呢?我们万科的股权太分散,我们希望万科做大到像汇丰,就是最大股东2%,就你股东想左右这个公司,左右这个文化,你会非常非常困难。但是很可惜,2008年宏观经济调控,不给上市公司融资,不给扩股了。所以我们这个计划就暂停了。

但是我们另一方面,我们这个扩张呢不止是扩股,还得扩张业务。资本扩张现在停止了,业务还要扩张,怎么办呢?只好找合作伙伴,后来我们发现,万科95%的项目是合作的,也就是说,万科没有因为资本扩张停止了,而且也没有因为说资本扩张在发展中的资金短缺了,相反,万科的账户的流动资金的存量就是从200亿、300亿、400亿、500亿、600亿、700亿,随着业务的扩大,现金流越来越扩大,两年以后现金流1000亿以上,贷款才三四百亿,贷款是为了维系关系,因为你现金流不需要贷款,这就是万科的做合作伙伴是非常非常成功的,但是我们发现这合作伙伴呢是法人对法人,不是我们单独人作为一个个体,一个人对一个人,所以一个人对一个人。

1988年,万科股份改造的时候,我就放弃了股权的所有,尽管当时股权并没有明细到我的名下,就是企业股,国家股。企业股40%,国家股60%,40%怎么分,因为我说我不要,所以不存在分配问题,我不要,还不是说有几个合伙人,我是唯一的创始人,我不要,谁还敢要。所以基本大家都没有份。

一直到现在,我突然意识到万科的问题,不是说你不拥有这个公司股权的问题,我到现在终身无悔。如果到现在再让我选择一次我还是会放弃。但是,我不能要求你一批一批的高管像你一样扮演圣人,更何况你还不是圣人,你不能要求他们像你一样。所以万科也无法摆脱这样一个高管流失的程度,在达到天花板之后,他就要决定离开自己创业,自己要成为所有者。但是就是这个合伙人,结束了这个问题。一定大家要和公司经营,分享权密切的连接在一起,这个制度就是现在万科提出来的,尝试的合伙人制度。我突然豁然开朗,直到万科的文化缺陷,在郁亮这一代,新的这一代管理者经营下,摸索下,找到了一条出路,就是合伙人。所以谈到未来,我就要说的,大道当然,合伙人奋斗。



“如果再让我选择一次,我还是会放弃。”万科集团主席王石再次提及股权问题时再次表态。

1月7日上午,王石在首届中城联盟论坛中做开场演讲,他很自豪的表示目前万科在施工工期、质量、成本管理等方面已做到同行最好。同时他透露,万科2018年将以总承包商的名义,配合国家“一带一路”战略到发展中国家去投资。

去发展中国家投资,王石强调了三点原则——“走大道、傍大款、合伙人奋斗”。王石口中的“走大道”是要坚持万科的文化:透明、制度、规范、社会责任。他强调不会因为发展中国家市场不成熟,从而放弃“走大道”这条底线。 “傍大款”是跟随大型国有企业一起投资,王石认为大型国有企业在“一带一路”这种国家战略上扮演了开拓先锋的角色,因此万科毫无疑问要紧密跟随。有意思的是,这种理念也与王石坚持万科应该走混合制企业模式不谋而合。 “合伙人奋斗”即是万科需要与外部合伙方进行合作。王石强调这种合作绝对不是抱团取暖,也不在于企业规模的大小,而是在类似中城联盟的这种平台上各自发挥优势。

王石以万科与链家在装修业务方面的合作为例。他透露,万科与链家成立的合资公司在二手房装修业务已突破行业“魔咒”,目前每月的业务量高大800单,突破了行业天花板,而且未来这种增长还将延续。

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王石透露万科这种开放合作心态的转折发生在2008年,在这之前万科是资本扩张型企业,基本上20个月扩一次股,那时候王石希望万科做大规模,股份规模最好大到像“汇丰”一样,最大的股东才2%左右,这样股东便无法左右公司,也难以左右万科的文化。 很可惜,2008年国家对房地产行业进行宏观调控,万科的增资扩股计划暂停。但资本的扩张暂停,业务需要继续扩张,便只能寻找合作伙伴。目前万科95%的业务都是合作的,万科的流动资金也越来越多,甚至都不需要贷款,这足以证明万科作为合作伙伴的成功。

王石最终讲到了万科在合伙人方面的尝试。企业之间的合作是法人对法人,但是无法解决个体之间的问题。王石表示在股改中放弃个人股权“终生无悔”,但他也突然意识到万科的问题是:“我不能要求一批一批的高管像你一样扮演圣人,更何况你还不是圣人。”

从过往的经验来看,万科的高管在做到一定程度后,就会触碰到职业的天花板,此时就会离开万科选择创业。“他要成为自己企业的所有者。”王石表示。

让王石“豁然开朗”的是合伙人制度的出现,他认为这种制度让企业高管不仅和经营联系起来,还和公司的所有权联系在一起,这足以解决万科的文化缺陷。王石将合伙人制度的提出归功于以郁亮为核心的管理层,所以提及未来,王石说:“大道当然,合伙人奋斗。”

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发表于 1-7-2017 04:42 AM | 显示全部楼层
楼主Cecil_Cai帖子好赞~~~
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感谢Cecil_Cai分享~~~
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