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[财经] 孙红斌出手150亿帮“骗子”贾跃亭 不帮“圣人”王石?

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发表于 1-15-2017 02:56 AM | 显示全部楼层 |阅读模式

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融创孙宏斌150亿助力低谷知音老乡乐视贾跃亭,他痛失了接班联想,确有机会成为接班柳传志成为中国企业家第二代的商业教父,孙宏斌下一个帮助的会是王石吗?150亿拯救一代宗师的企业家,当贾跃亭受令某某牵连国不敢回家不能归的时候,在那一刻贾跃亭就已经把生死利益早已看淡了,没有人能读懂贾跃亭到底想要什么,但孙宏斌读懂了。孙宏斌加贾跃亭,幕后柳传志组合,几年后中国的商界大哥依然是柳传志派系,超越BAT还是有情有义孙宏斌和贾跃亭。

荐读本来最近写了太多的乐视和万科的文章,从薛定谔的猫论王石,到乐视的各种江湖八卦。但今天发生的两件事情,思考再三,还是决定先写乐视,顺便带着万科。因为今天的主人公既不是贾跃亭,也不是王石。在这段时间里,看看所有媒体的报道,几乎90%的媒体都在看乐视的笑话,当然巴巴类控制的媒体更是一马当先了。为什么乐视贾跃亭被这些媒体当成骗子,因为乐视的野心太大了,他冲击了几乎整个大佬圈的利益。手机他的斗争对象是小米,华为等厂家;易到对应是滴滴,滴滴背后是腾讯和阿里;乐视网对应的是腾讯和阿里和搜狐;乐视体育对应的是万达;乐视电动车对应的是特拉斯和比亚迪。也就是说乐视的目标涵盖了所有主流行业的知名企业。也就是说乐视成了BAT等所有知名企业的竞争对手,乐视做成功了,需要1万亿,这个我在以前文章给乐视算过。乐视的贾跃亭的骗子也就是由于乐视这些不切合实际的梦想造成的。所以乐视又被大家比喻成做PPT的和挖墙角专业户。但谁能说乐视实现不了,别忘了贾跃亭在做这些生态系统时,他自己已经有几十亿的个人可支配资金了。在中国所有的老板中,个人能拿出几十个亿在早期复合创业是一个也没有的。但大家依然把“骗子”的称号早早给了他,而他也是在大家嘲笑中,苦苦寻找解决问题的办法。另一个本文的主人公王石也在用一年的时间苦苦想各种办法,如何把万科的控制权牢牢的抓在自己手中。今天他也成功了,只不过他取得这些成功和贾跃亭完全不一样,贾跃亭是靠梦想,项目,情怀和做人的真诚赢得了朋友的支持和助力,完成了华丽转身。而王石却是在国家很难看的吃法的帮助下,暂时可能侥幸的成功。而围着他们又一个传奇的人物,孙宏斌就出场了。先写乐视资金缺口,在写孙宏斌,最后写王石。

先看看“骗子”乐视的贾跃亭资金缺口到底是多少?

乐视汽车、体育、电视和手机四大业务成为资金链危机的重灾区。大约欠款150-200亿。

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如图显示,手机业务的欠款在101.7亿元,汽车业务的欠款约为4.1亿元,体育业务的欠款为2.09亿元,电视业务的欠款约为98.79亿元,合计约为206.6亿元。要知道,自2010年上市以来,乐视6年间的融资规模已经超过了500亿元。其中,直接融资92.89亿元、间接融资52.56亿元、股权质押融资超140亿元、乐视子生态通过VC/PE 融资215亿元。

2016年11月9日的投资者交流会,贾跃亭称2017年上市公司实现全面盈利;非上市公司板块停止烧钱;增强资本获取能力。

11月15日,乐视终于拿到第一笔融资,来自长江商学院的“好同学”6亿美元。

12月28日,乐视方面放出了一个利好消息,乐视网引入战略投资,并且预计金额超百亿。

只是大家没有想到的是,救他的不是别人,是他的老乡,同是有恩于柳传志派系的,有情有义有范的传奇人物融创的孙宏斌。

融创150个亿的投资去向:1月13日,融创中国(1918.HK)发布公告,融创战略入股乐视,以人民币60.41亿元收购乐视网(300104.SZ)8.61%股权,以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权,以10.5亿元收购乐视影业15%股权。

融创本次共计支出150.41亿元,交易完成后,将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东,同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

1、乐视网(上市公司)融创收购乐视掌门人贾跃亭持有的8.61%股权,总价60.41亿元,折合每股价格为停牌前一日交易均价的九五折,融创也成为乐视网第二大股东。

2、乐视致新(乐视超级电视)融创以79.5亿元价格获得增发后的33.5%股权,其中以49.5亿元从乐视网和乐视控股手中购买共计26.1%的增发前老股,同时按照270亿元的投前估值,增资30亿元,占增发后的10%。乐视超级电视目前在全国智能电视市场销量第一,到2019年市场存量有望达到4000万台。

3、乐视影业按照整体估值70亿元计,融创以10.5亿元收购乐视控股持有的15%股份。2016年乐视影业所参与(包括投资、制作、发行等方式)的电影共11部,每部电影票房总额均过亿,过亿影片数排名行业第一。


传奇人物孙宏斌简单介绍一下:1988年,年仅25岁的孙宏斌进入联想。

1990年被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。

1990年5月28日,孙宏斌被警方刑事拘留。1992年8月22日,法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。

1994年3月27日,在吃了3年半牢饭后,31岁的孙宏斌走出监狱。

2003年7月,重庆的中城房网会议。一众地产大佬正在开着沉闷的茶话会,却被孙宏斌一语惊醒;“顺驰要打败万科,做中国房地产销售冠军!”坐在台下的王石当即反驳他“睁眼说瞎话”,更多的大佬则将之当成笑话一则。

孙以12.8亿元的代价出让55%的顺驰股权,将自己“一手养大”的顺驰“托付”给了这位香港“豹哥”。

2008年12月,北京海淀西北旺地块20.1亿成交价平地一声雷,在地产熊市中“地王”诞生。待众人看清拿地的土豪是融创时,几乎同时惊呼:抢地的“孙疯子”回来了!

在壮大融创的过程中,孙疯子仍然激流勇进。在另一地产大亨绿城遭遇困境时,孙宏斌斥资33.7收购绿城部分项目。宋卫平原先答应,以50亿作价,将绿城24.3%股权转让给孙。在2014年的签约发布会上,宋卫平还深情表示:“天下本一家,有德者掌之”。结果,孙缴费50亿元后,宋卫平却突然反悔了。吃瓜群众已经坐等宋孙上演撕逼大戏,没想到孙宏斌一如20年前和柳传志冰释前嫌一般,竟对此不予计较。历经大起大落的人,逐渐褪去了狂人色彩,变得心思沉重起来,开始懂得“多一个朋友就是少一个敌人”的商场法则。从2016年9月开始,孙宏斌所执掌的融创中国又陆续在地产并购市场砸下约361亿元。近期,他以26亿元买入房产中介链家6.25%股权,再次引起热议。

2016年,融创中国实现销售金额1553.1亿元;全年归属于集团的权益销售金额为1069.8亿元,同比增长129%,权益合同销售金额为1039.6亿元,同比增长139%。

融创孙宏斌投资乐视贾跃亭动机:深层原因: 个人情怀,英雄相惜金融地摊玉丰点认为,孙洪斌,山西人,曾经的寒门学子,清华高材生,四年的牢狱之灾的磨练,和联想柳传志之间的爱恨情仇,顺驰的高速发展和崩盘。融创的重新崛起,收购联想的融创,给绿城的宋卫平和佳兆的接连遭遇对方的违约。依然淡定把这些事情归结为生意场上的正常现象。可见,他的内心是多么强大,他到底想要什么,只有他自己知道。其实孙宏斌真正要的,就是能成为中国第二代企业家的教父。而且要超越第一代企业家教父柳传志。在第一代企业家褚时健,长虹倪总,伊利郑总,三九赵总,健力宝李经纬等都没有完好的结局,华为的任总不热衷企业家的活动,华润的宁总过于有政府背景,剩下的也就是海尔张瑞敏了,但今天的海尔显然已经过气了,所以中国企业第一代商业教父肯定是柳传志。而孙宏斌不能接联想的班,不代表不能接柳总第二代企业家教父的班。柳传志也着急,BAT没有一个是他的门生,在这迷茫的未来,如何能找到一个超越BAT的人物。直到有一天贾跃亭的出现,才让柳总眼睛一亮。这不是就是他千辛万苦寻找的人吗?所以才把贾跃亭介绍进中国企业家俱乐部,开始频频给贾跃亭占场。这次孙宏斌投资贾跃亭,90%的原因是柳传志的助力。贾跃亭何许人也?受当年的中办主任令某某的牵连,一年时间在国外逗留,国不能回,家不能归,也许随时有可能被株连,判个无期或者和徐明一样的下场都是有可能的。但人生就是这样,奇迹总是发生,贾跃亭不但没受牵连,反而实业开始了更大的辉煌。也许在这一刻,贾跃亭更懂了政治,也更知道该做什么,所以雾霾影响大做电动车也就不难理解了。而柳传志能成为企业家常青树,政治上不倒翁,历次整顿联想柳总总能安然无恙,靠的就是高潮的政治智慧。当他发现贾跃亭这个人才后更有了英雄相惜的感觉。也就是这一刻,一个在监狱呆过四年的孙宏斌面对一个曾经有过国不能回家不能归的贾跃亭,英雄的情节在内心深处彻底的碰撞。在这一刻,两个山西男人的心灵读懂了对方,在加上共同的教主柳传志,所以,孙宏斌出手乐视贾跃亭这一刻,注定了中国企业家历史上出了三个一代宗师。孙宏斌和贾跃亭也就成了中国第二代的商界教父。巴巴的云云,和讯讯的腾腾达不到,因为他们早期都是洋买办扶植的,到今天还不是根红苗正。而孙宏斌的能力,人品和国家对他的报道,现在非常正面,也就是不远的将来,孙宏斌将是中国第二代企业家的教父级人物,别人都有争议,而他才是众望所归,在普通百姓和媒体中很有正能量,在国家严重也很有正能量。有情有义,有范,孙宏斌,一代商业教父。就是这个原因注定了孙宏斌来出手相助贾跃亭。


借助这个机会,两个山西人从此握手。孙宏斌向正处于资金旋涡中的贾跃亭,伸出一只昂贵的右手,这段友谊与这段生意,将永远载入史册。

是火中取栗,还是企业家精神的经典判断?见仁见智。

乐视此次陷入资金危局,主要肇因于两大业务:手机与汽车业务。但是,这两块“有毒性”业务,均与上市公司乐视网没有太多关联,是在上市公司资产之外,双方之间有防火墙。老孙入局,火眼金睛,作为有条件提出董事人选的主要股东,肯定也要在这上面提出一些条件。

我们完全可以期待,在商海生涯里几起几沉的孙宏斌,会对年轻十岁的贾跃亭提出有分量的建议。

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表面原因: “基于中国巨大的人口基数和购买力的持续提升看好科技创新和消费升级领域的投资机会,乐视以其独具竞争力的大屏、手机、VR等为载体,视频、影视、体育及游戏等为内容,建立的乐视生态系统具备巨大的发展空间和潜力,此次投资标的为乐视生态系统中已经成熟和拥有竞争力的业务板块为融创房地产业务的进一步提升带来持续的益处。

138亿元买入融科置地,40亿元买入金科,30亿元买入链家,过去四个多月,孙宏斌让融创中国在中国内地资本市场将有望花掉至少200亿元。加上买入乐视网,这些数字将推动孙宏斌进入最看多中国经济前景的顶级企业家行列。


本次战投乐视的终极意义在于,市场极度关心的乐视资金链问题将一次性被破解。融创中国的出手,将让乐视的上市公司和整个乐视生态体系均得到充足资金灌溉,两位商界巨擘的亲密合作,这正是基于乐视生态坚定的信念以及对于未来超于常人的前瞻目光,借此乐视有望冲刺中国最大互联网企业。据了解,乐视网拥有中国最大的互联网内容版权库以及最为领先的内容制作能力、全球最大的云视频平台、中国最大的智能电视公司,已经构建起“平台+内容+硬件+软件+应用”的全球独一无二的互联网视频生态系统。

众所周知,乐视“万事俱备、只欠资金”,乐视的生态经济理论、生态战略、商业模式,产品力、品牌力、研发力、销售力,以及最终形成生态力,无论是在中国还是美国市场,均成为互联网及科技行业热议和模仿的对象,特别是近期乐视战略伙伴FF 在美国发布了首款量产车FF 91,它不仅颠覆了人们对于传统汽车的认知,并且直接挑战了全球科技的最前沿。很显然这家乐视和很多聚焦现在的公司已不在一维度。也就是说,乐视很有可能借助本次战略合作,在中美市场成功甩开BAT,实现其成为全球世界级企业的梦想。

同样,对于融创中国来说,布局乐视无疑将助其成为一个集地产、娱乐、传媒、影视、智能终端于一身的大型商业帝国。通过入局乐视,它不仅将拿到进入互联网领域的入场券,同时将为其未来五年寻找到新的增长点。更值得一提的是,融创中国此次颇具远见和前瞻的投资将助其获得超额收益,就如资深业内人士评价的那样,假如乐视成功,融创中国不仅仅将赢得一部分钱,而是赢得市场所有的钱。

孙宏斌和贾跃亭的共同的小目标:甩开BAT 塑造世界级企业168亿资金的注入,意味着困扰乐视的最后一个藩篱——资金问题已解决,而已经在生态经济理论、生态战略、商业模式,产品力、品牌力、研发力、销售力,以及最终形成生态力形成颠覆力的乐视,无疑将借助这次机会实现在中美市场的腾飞。

这一次,乐视很有可能将在全球市场甩开BAT,成为全球引来未来的企业。有资深业内人士评价,与BAT相比,乐视生态模式更具未来领先性,以电动化、智能化、互联网化和社会共享化为特征的汽车战略是BAT远不能及的,当一些公司还在聚焦发布新款手机,乐视已经定位未来,可以说乐视已经与他们不在一个维度上,而有了资金支持的乐视未来乐视将甩开BAT,成为世界级代表未来的领先企业。

打造超强产业链 乐视实现产业链全面盈利对上市公司而言,目前乐视网业务包括乐视云、乐视视频、乐视大屏生态。在乐视云上,目前乐视云已经迎来第二轮的融资,并且其节点布局全球,更被市场誉为为下一个中国版亚马逊云;乐视视频,有了这些资金的支持,其将加大内容端的制作和建设,未来或将重夺视频网站第一。


在智能硬件方面,未来双方将对房地产行业的用户数据进行大数据分析,推出更贴近用户需求的智能硬件产品,同时有了资金的支持,乐视大屏生态实现盈利将全面提速。据了解,目前乐视大屏生态已经具备超强的盈利能力,此前乐视宣布,大屏生态已达千万级用户,未来在2017-2019年乐视超级电视将实现四个核心目标,非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元;乐视大屏还开发了游戏和大屏购物等创新业务,乐视大屏即将成为乐视网旗下下一个资金奶牛。

也就是说,融创中国的出现将给乐视带来大量的产业资源,这将极力的加大乐视超级电视等产品的销量,从而加大乐视的变现能力,使得乐视全生态全面盈利将被提速。

融创通过布局乐视,获得超越未来发展的战略机会在乐视风波之后,融创中国能够坚定出手,并且规模达到惊人的150亿元,必然是对乐视生态有着充分的信心,是乐视生态理念的坚定信仰者,融创中国所表现出来的远见和前瞻足够令市场刮目相看。

乐视的出现,将帮助融创中国实现大型投资控股集团的目标。据了解,融创中国出手乐视,涉足影业、致新等公司无疑将加速它在影视、传媒、娱乐以及智能终端上的布局,为它在打造一个集地产、娱乐、传媒、影视、智能终端于一身的大型商业帝国上节省大量的时间成本。

乐视的故事说完在说一下万科王石万科停牌华润集团将出让在万科集团所持股份,其股权的接盘方为深圳地铁集团。

历时一年多,围绕万科控制权的这场大戏,终于还是落幕王石大胜。

万科王石的重大胜利,但也是王石人生最大的失败。

2016年12月3日,证监会主席刘士余在中国证券投资基金业协会第二届第一次会员代表大会上发表演讲,其中提到,希望资产管理人不当奢淫无度的土豪、不做兴风作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。

高级官僚不顾专业人士的话语规范和职业礼仪,使用如此耸人听闻的言辞,令业内人士和观察者瞠目结舌,这段话将会被人们反复提及,来标识2016年冬天发生的这桩奇异公案。而关注中国资本市场的人士,对这段奇葩话语所指的对象和包含的意涵,基本上也是心照不宣,心知肚明。事件的发展,也很快让真相自我呈现。12月5日,保监会针对前海人寿万能险业务经营存在问题、整改不到位的情况,采取停止开展万能险新业务的监管措施,并且责令其在三个月内禁止申报新的产品。保监会宣布派驻检查组进驻前海人寿、恒大人寿,严肃惩处违规行为,维护市场秩序。


金融地摊玉丰总结,政府的达摩神剑 剑锋所指,各路市场玩家纷纷俯首称臣。接下来的戏码是自然不过的,作为万科第一大股东的宝能集团传言要退出万科,同时发表了作为财务投资者声明。恒大集团高管公开宣称无意控股万科,而作为万科第二大股东的华润集团把股份转让给你深铁,这些曾经环视在万科周围并对王石团队控盘万科产生极大威胁的各路豪杰,纷纷偃旗息鼓,退出争战。

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2016年的岁末的这个戏剧化逆转,是包括金融地摊玉丰我在内的众多观察者都完全没有预料到的。

对王石来说,各种传言和江湖非议已经不重要,重要的是终于找到了可以依赖而所向披靡的白衣骑士,击退了那些窥觑万科控制权的各方豪强,王石可以以胜利者的姿态,重新笑傲江湖,只不过这个时候的王石,已经不是人们通常感知的那个王石。

万宝大战该轮到轮到王石自己该反思的了王石多年来在公共领域的声望积累,更加强化了他对抗野蛮人的悲情色彩,获得了更多的同情分,只有在经过他数次失言之后,舆论评判的天平才显得不那么一边倒。中国资本市场黑幕重重,但相对而言,通过杠杆收购争夺公司控制权的做法反而是相对公平透明的,也是行业整合和价值发现的一个必要机制。理论上,公司所有权属于公司股东,而所有权的可交易性也是其应有之意,那些通过资本市场进行交易并获取了上市公司的股票的人或机构,自然而然的就成为公司的股东,他可以根据相关法规和公司章程的约定,依法享有股东权利,参与公司治理。

宝能系和恒大系通过二级市场获取万科公司股份,如果违规,监管当局理应追责,如果不违规,则不应承担任何道德谴责,不应在任何意义上被归类为野蛮人。在一个常态资本市场,通过竞价收购或兼并形成的公司控制权市场,可以对管理层形成实际压力。管理层如果确实表现卓越,可以得到一次次的信任票,如果管理层不称职,则可以通过公司控制权的转移来重新任免。正是在这种压力之下,董事会和管理层才会勤勉尽责,履行职能。迄今为止,宝能系和恒大系使用的资金来源虽然有争议,并且因为高杠杆特征而具有某种风险,但他们在资本市场上的交易本身并没有任何不当,像董明珠女士那样认为用经济杠杆来发财,是对实体经济的犯罪,简直就是基于无知的撒娇。而从另外一个角度来看,公司是独立法人,管理层受董事会节制,而董事会必须对股东大会负责,这层层委托代理关系,都含有风险,公司经营过程中,无论是创始人,大股东,董事会,管理层都可能以权谋私,进行内部人交易,窃取公司资产,践踏契约,损坏公司声誉,这样的例子举不胜举。事实上,公司内部产生野蛮人的概率往往更高,因此才有复杂的现代企业治理机制,对上市公司尤其强调信息披露和审计,来约束和规范管理层。王石作为万科董事长,在经营管理上可以代表万科,但他并不等于公司本身。王石更没有资格因为创始人或董事长身份获取特殊的道义正当性,而把通过资本市场交易获取股东地位的后来者称为野蛮人。


王石直到今天还依然没有读懂为什么是这样对宝能系控制人姚振华的轻蔑和傲慢是王石的第一个昏招。根据后来公开的信息,姚振华刚在万科布局的时候,对王石尊重有加,并无意挑战王石对在万科的领导地位,但王石公开出言羞辱,认为宝能系信用不够,配不上万科的品牌,王石这种违背职业伦理的傲慢姿态让他失去了很多企业家的认同,自然也会激化二级市场的暗战。

不过在这个过程中,王石并非没有应对招式。作为地产界和实业界的领袖,王石完全可以号召更多的企业家购买万科股票,然后通过正当的经营方式,利用旗下企业购买万科股票,确保王石董事长地位。

但2016年2月王石在新疆天山论坛发言,公开表明万科不欢迎民营企业入主,一言既出,举座皆惊,引来媒体各种抨击,王石形象一落千丈,而一些曾经表示愿意助王石一臂之力的民营企业家则觉得碰了一鼻子灰。那个时候,外界都理解为是王石一时失言,王石后来也为此做出澄清,不过现在看来,所谓失语并非真正失语,王石当时就暗藏机锋,知道自己有其他底牌,因此对民营企业的援手充满不屑。

就在大家以为围绕万科控制权的这出大戏要尘埃落定的时候,忽然风云突变,某种神秘力量出场,王石突然扳回局面。在中国,政商勾兑不是秘密,很多扎眼的商业机构背后都有复杂的政商关系,不过大部分时候,这种关系都小心翼翼的隐藏在后台或者是桌子底下,前台或者桌面上,大家都还有一套装模作样的明规则,指引着游戏的持续运作。而像万科事件的陡然反转,几乎等于把资本市场那些繁琐规则全部归零了,展示的是权力在场的威严感,其所带来的冲击将长久的笼罩在资本市场和中国经济体中。

一个人的行为受到情绪,认知,价值观,利益结构,社会关系和环境等众多因素的影响。为了符合社会性自我的各种要求,应对各种错综复杂的各种场景,人们需要包括一整套面具来协助自我呈现,长期以往,甚至可以说,面具就是自我,要卸掉面具,就是撕裂自我,这是一种痛苦的过程。曾经一度作为启蒙和社会良心而存在的所谓公知群体,其公共评价的流变也间接反映了这个趋势。现实已经不允许像王石这样的社会名流带着多重面具在各个舞台翩翩起舞,多边通吃,在两极分流的社会情势中,王石们必须做出痛苦的选择。人们常说,危难见真情,在更极化的情境中,人们做出的选择才更符合他的本性和真实的诉求。在万科控制权岌岌可危的情境中,人们终于看到了王石的另外一面,他可以不顾商业伦理攻击对手,可以枉顾价值观和长期的公共形象,依赖权力做他的白衣骑士。王石怵目惊心的堕落, 表明人性是脆弱的,光环是靠不住的,面具褪去,王石同样可以成为一个毫无底线不择手段的逐利动物。

对王石个人来说,这种选择很难简单计算利弊。卸掉虚伪,卸掉面具,辛辛苦苦几十年经营的良好公共形象归零,可以是一种放松,是一种本色回归,但舞台不断变换,王石所掌控的万科,固然有数千亿市值,但在房地产周期性萧条背景下,王石以何支撑局面?


一个没有价值观和荣誉感的王石,又有什么样的道德权威去领导万科团队?这一切都是未定之天。更何况,在大转型时代,很多坚固的舞台都可能坍塌,王石所依附的神奇力量固然令人生畏,但说到底也不可能对抗资本市场的规律,和社会民意的流变。王石既然甘愿成为一个棋子,那也必须承担用之弃之的风险,一个拿尊严和价值观去做交易的王石,很可能既失去了尊严,也得不到利益。这是一个疯长的年代,也是一个消退的年代;这是颠覆与蜕变的年代,也是坚持与守望的年代。

写到这回到文中主人公来,万科送走了华润,迎来了深铁,国家出手脚踢宝能,拳打恒大。宝能打老实了,恒大打乖了,都乖乖表态是做财务投资,听政府的话。但深圳政府和国家打完了这两个,但别忘了,只是踢了几脚,这几家企业的元气都没伤到,这次处理方式也会引起金融界极大的不满,所以又到了卸磨杀驴的时候了。下一个国家和深圳市政府要收拾的一定是王石本人,我个人判断,近期万科股价很跌,这个时候还是要有一个接盘侠来接盘。而这个人一定是融创孙宏斌,孙宏斌如何接盘,我觉得会在宝能和恒大高价购买一部分,在市场买入一部分,孙宏斌只要买万科3-5%,就可以和恒大和宝能完全结盟,但也不会和万科对抗,他们会和深铁结成一致行动人,共同听深圳市政府的,那王石的去留就不重要了。王石最终一定是自己人把他赶走董事长职务的,而能决定帮上王石的,一定还是孙宏斌,没有别人。只有孙宏斌出手,才能保住宝能,恒大,深铁,万科多方的利益。只是这次帮助王石,孙宏斌会出手吗?

文章马上结束了,我的这篇文章会引起很大的分歧,金融地摊玉丰我只是就事论事,和各方没有任何利益交集,而且我也很尊重过去的王石和贾跃亭,孙宏斌,否则我不会去写他们。我个人观点是,王石先生,这次你彻底赢了,可以体面的辞去董事长职务了;贾跃亭有了孙宏斌的助力去实现你的鸿鹄之志吧。而我最祝福的是孙宏斌,风雨之后的彩虹你最美,做企业家要学就学孙宏斌的品质。我本篇文章是给所有企业家一个思索,为什么一个在大家公认的骗子企业家却能得到这些重量级的企业家的全力支持?而为什么一个可以当圣人的企业家,在遇到难处,却没有几个重量级的企业家出来战场,而最后还要靠国家机器打败对手。这一切的一切,希望能引起每个企业家的深度思考。媒体和看热闹的说的有用吗?还是知己和知音的企业家朋友多些好,企业家不要热衷于央视,媒体,整天去做创业导师了,参加一些什么行业会议装大咖去了,还是回归企业,聚焦主业更重要。

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