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[财经] 空降兵陆奇会成为李彦宏的事业合伙人吗?

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发表于 1-17-2017 08:44 AM | 显示全部楼层 |阅读模式

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百度又空降总裁了。

2014年9月,历史上第一次,百度设立总裁一职,张亚勤加盟。

2015年2月,李彦宏即宣布调整,设立三大事业群组,其中新兴业务事业群组由张亚勤直接负责。可以看出,这个总裁职位的成色有限。

今天,李彦宏发内部信,宣布陆奇为百度集团总裁和首席运营官(COO),所有业务高管,包括张亚勤,都转向陆奇汇报。至少从汇报关系来看,这个总裁职位的成色更足。

与张亚勤相比,陆奇的履历更为光鲜。头顶“美国科技巨头中职位最高的华人高管”的光环,陆奇会成为李彦宏的事业合伙人吗?

相爱总是简单,相处太难。

1. 中国企业,尤其民营企业,鲜有CEO空降兵成功的例子。

为何空降兵难以成功?

国外CEO空降的例子更多一些,也不乏成功案例,像郭士纳空降IBM、基尔茨空降吉列等。亿康先达曾有研究,空降CEO在企业面临危机、需要大刀阔斧的变革时,成功概率较大。正常情况下,内部提拔更稳妥。

中国的情况不一样。民营企业,尤其是创始人掌舵的企业,空降CEO难上加难。这里面的原因不难分析:公司就是自己的孩子,创始人对公司倾注了全部的心血,还有感情。因此,创始人就难免会以自己为标准,来要求空降兵。

这种心理普遍存在,值得体谅,但不得不承认,也是导致空降兵存活率低的最大原因。因为这个标准,有点高。


2. 2014年12月,万科郁亮带队赴百度交流,曾对李彦宏提出尖锐的问题:谷歌用职业经理人主政,为何百度过去15年都是你?李彦宏的回答是,一直没有找到合适的人。

“一个迅速变化的市场,公司领导人或者CEO最大的本事应该是什么呢?

是对变化做出判断……新的生态对我们来说有什么危险,有什么机会?

这些东西不是职业经理人擅长的。

……我刚才讲的移动转型,我2年之内把运营利润率从53%变到29%,职业经理人是不敢做这个事的,但创始人、企业家有魄力去做,这也是为什么这么多年来我一直在做CEO。”这是创业老板们典型的心声:关键时候,职业经理人靠不住,还是得自己上。当时李彦宏没有考虑到,他对面的万科团队全是职业经理人。他说完之后,冷场了好一会。

3. 中国企业家鲜有喜欢职业经理人的。史玉柱说,我跟柳总复过盘,人才还是自己地里长出来的好用。马云甚至说,我宁可阿里关门倒闭,也不会空降一个CEO!

拉卡拉董事长孙陶然曾旗帜鲜明,绝对不能用空降兵。但前不久,原银联高管舒世忠空降拉卡拉,担任支付集团总裁。因此,不管你喜不喜欢,不管有多难,很多时候是不得不用。

若想用好空降兵,选人最重要。但仅靠选人时不够的,企业家还要处理好两个关系:(1)自己与空降兵的关系。(2)自己与企业的关系。

4. 老板与空降兵的关系,有点像闪婚的小两口。

这种一见钟情、先结婚再谈恋爱的日子,磨合起来注定是非常痛苦的,过不到一起的情形很常见。

曾有一家颇具规模的IT企业,老板花重金从三星挖来高管担任总经理。每次会议,董事长本来说好的完全授权、只是旁听,结果总经理做完决议准备散会时,董事长都会忍不住冲上去,增加一大段即兴演讲,大谈企业价值观。


这种原本合理的冲撞,多了就只能变成冲突。结果很快总经理就挂靴而去。

这个特别考验老板。老板要包容、要用人之长、要擅长拿捏时机和分寸化解冲突……真不容易。

5. 老板与空降兵的关系,还有点像婆婆跟儿媳。这个中国式的难题之所以存在数千年,就因为表面是婆婆跟儿媳的冲突,实质是婆婆没能处理好跟儿子关系的变化。

养育多年的孩子,在中国往往被母亲视为自己的私产。即使儿子组建家庭、独立生活,自己从情感上也很难接受这一点:儿子已经到了生活的新阶段,必须把儿子视为独立的个体。

这个类比有些不妥帖的地方,但核心是相似的。企业做到一定阶段,就不再是自己的私产。企业家如果希望公司好、希望用好CEO,既要一如既往地倾注心血,又要建立界限,将自己视为“企业的企业家”。适当放手、有所不为。

这个有点反人性,最考验老板。

6. 智商高、情商低的领导者,往往很难跨过上面的两道坎。搜索了一下关于李彦宏的报道,有两段话,让人禁不住为他捏把汗。

一是某知名商学院领导力教授,曾在对其性格进行评估之后,认为李彦宏与常见的优秀领导者的特质很不同。二是李彦宏自己坦陈不喜欢跟外界打交道,很难跟别人变成朋友。

我们都需要一个更好的百度,因此结束前,还是给文章安一个光明的尾巴。老板也是一个职业,老板们也都在学习和进步中。按照领导力专家风里兄的观点,智商才是硬伤;情商不够,智商可以补救它。

李彦宏最大的挑战,是李彦宏。

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发表于 1-17-2017 09:51 AM | 显示全部楼层
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发表于 1-19-2017 03:10 AM | 显示全部楼层
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