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[科教] 说说我们单位的博士为什么离职率那么高?

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发表于 1-18-2017 08:46 AM | 显示全部楼层 |阅读模式

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许多人评论说,我们单位博士离职率高,高么?我一点也不觉得高。

1.一般而言,企业的人员流动性高于高校的,每年有那么几个人离职,那太常见了。近些年效益不好,走的人更多了,十来个二十来个人都有的,这没什么好奇怪的。你要是觉得奇怪,那你去企业呆两年就好了,这种事钛普遍了。不要座办公室里,看见自己的同事几十年如一日没变动,就认为别人也那样。

2.从引进第一个博士算起,二十多年,平均一年走一个博士,这在就是这状态,每年都引进两三个博士,每年走一两个博士。在企业走那么一两个人,那是太正常了,没什么感觉的。现在社会毕竟是开放社会,人的流动是正常的,没什么大惊小怪的。

3.我经常抨击高校,说高校一潭死水。在企业,有人离职并不完全是坏事。对企业对个人都是有好处的。像前很多年,有人死都要死在国企里,真的好么?

4.说单位人力资源有问题,找人不看人。真是吊书袋子。别人离职的原因你真的知道么?有时候真的跟单位没关系。我再说一个观点:虽然现在网络发达,但去一个新单位之前,你永远不知道这个新单位到底是个什么状态!在跟一个人共事之前,你永远不知道这个人真实是什么状态!在真正深入这个项目之前,你永远不知道这个项目到底是怎么回事(比如新手接触项目,就经常以看到表面现象,就说这很简单!)

下面说说我们单位博士的离职原因,这是我个人总结的,我都是通过吃饭喝茶,得到的信息应该是比较可靠的。先说下我们的部门结构:公司-研究所(对应生产那边的分厂)-研究室(对应生产那边的车间),再下面是课题组,课题组不算组织结构,课题组长不算领导,只是个干活的头头。

1.部门风气不正。上克下,拉帮结派,立项目互相排挤,分奖金大头开会说了算。这个在我们单位不能说完全没有,但比较轻微,基本上非常少。我们又八九个研究所,只有一个研究所这么黑,黑到把人给逼走。其余研究所,基本不存在这个状况。说实话,整个单位要真是都这样,人都得跑光,企业早黄了。而那个比较黑的研究所,原来有四个博士,一个换部门了,两个要辞职,还有一个做了研究室主任,早无心工作,天天主要精力是带娃,基本上博士是废了。

2.领导过于苛刻。有的牛人,能力强,脾气也大。有个牛人的口头禅就是:你比我如何?你远不及我,你还在这混着干啥?有个牛人就是个工作狂,无所谓节假日,无所谓周末,每天早8点到晚22点,性子又急。下面人受不了了,跑了。我说两个例子:有人结婚第二天被他喊去跑现场。有人老婆要去做产检,他建议产检的事由一个女同事去陪同,那个人要按计划出差。有的人做项目第一年做得不太成功,到第二年提项目的时候他就不让提,要他把第一年的再做扎实点。那个人说:我第一年也继续补做,但我今年是在第一年的基础上有所延伸,还是有些不同的。但是那个领导还是不同意,他就主张不要划水,要稳扎稳打。于是那个人第二年就没项目了。


3.领导过于无能或者不实际。有个新科研究室主任,整一年,没有拿到一个项目。领导给他跑来了一个项目,结果给做黄了。典型例子就是合作单位要他写个降本增效的报告,结果他给人写了两页纸,把自己的领导都给气晕了。那为什么任命他做领导呢,那又是另一个故事,不细讲,反正就是你不跟某人一起共事,你永远不会真正了解他。他下面的博士看他这架势,感觉再这么混下去不是办法,走了。

4.上升受阻。怎么个上升受阻呢?来了三年,干了一堆项目,但没有一个是自己名下的,不爽,要走。说实话,我对那个博士的能力还是蛮佩服的。但是吧,他碰到个能力强的主任,不需要他拿项目。但在企业,你要晋升,成长,你得有自己的项目。你要拿奖金,你得有自己的项目。当你三年,你还是给别人做项目,在公司那你就没法露面,而别的博士,什么青年奖,人才奖,出国培训等等都有,落差就有了。

5.老婆在外地

6.待遇低。其实我们单位待遇很一般,比上不足,比下有余。只是由于单位效益不好,原来许多待遇给砍掉了。比如原来青年公寓是免费的,后来收费了。这个引起了一些意见,但这并不会是辞职的主因,只是综合其他因素,再结合这个,就有人要走了。

我所了解到的,就是这几个原因。

PS:

1.我时常感慨做事不易啊。像我说的案例2,里面的领导,才干是没的说的,而且非常勤奋,有的到了60了,还在一线跑来跑去,非常敬业。但这里的辛苦,真的很难,我是干不来。我经常反驳于丹那样的鸡汤狗,那些鸡汤狗肯定是不实干的,实干的人才知道做事不易啊。比如有个人说百度大厦晚上的灯,激励人,真要你去,加班一两天,没问题,加班一两个月,不给高额的加班费,你早跳起来了,说实话,真累啊。要是一两年呢,即便有加班费,你也跑了。所以我经常说,不要自己只讲道理,讲完道理之后是要干活的,是要去做的。不要自己只讲道理,动动嘴,却把最难的部分留给别人。也不要认为做的时候我无能为力,我需要大家的帮助,你要先从自己手中,目前能做的做起,你讲的这个道理落实在你的单位,落实到你的部门,落实到你自己,落实到你身边的那两三个人,你应该做些什么?去做啊,这才是最难的。

2.我们单位有两个有意思的所长。第一个所长,非常勤奋,到处跑项目,经常跑出去推销他的几个研究室的东西。研究所的项目不断,大家每年都有奖金。但是吧,在立项的时候,你所有人的项目都必须要围绕着中心点来提。不然很难通过。这个所长好不好,感觉还可以吧。但是吧,新人很难有机会。第二个所长,别人说他就是和稀泥,和事老,什么都不管,只管把公司领导交代的事做好。他从来不跑项目,那都是你们主任和课题组长的事。他什么都不管到什么程度?后来他调走了,新任所长到所后发现自己出差钱都不够,那原来那个所长怎么解决的?不用解决,他基本不出差!他就是这么个所长。但是他有个好处就是:因为他什么都不管,所有人的项目到了他那都能通过,有的人项目被研究室主任给拦下了,到他那申诉,基本上最后都放行了。当然他放行不是不看,他会在项目书的格式方面提些意见,你改完再提交。当然项目最后能不能通过还要公司或者客户说了算。还有人申请评职称,只要你申请,到了他这都给过。所以他们研究所也是项目不断,而且新人的职称晋升非常快。但是谁优谁劣,谁说得清呢?

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发表于 1-18-2017 09:57 AM | 显示全部楼层
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发表于 1-19-2017 10:07 PM 来自美国米群网手机版 | 显示全部楼层
感谢MorningXu分享~~~
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