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[家长交流] 肖锋:冬天来了,华为尚且如此,何况其他民企!

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发表于 2-26-2017 08:59 AM | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 万紫千红 于 2-26-2017 09:01 AM 编辑

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冬天来了,华为尚且如此,何况其他民企!
■ 文 | 肖锋 ☞ 《中国新闻周刊》总主笔,功夫财经X嘉宾

阅后即焚
欧美是技术原发国、时尚原发国,人家从0做到1,亚洲人从1到N就要比人家多付出成倍的努力。
什么“华为碾压高通”、“华为研发成本是国内手机厂商总和”之类都是虚假繁荣,甚至是惨胜,华为真心的回应是,“华为只是一只烂脚”:芭蕾舞好看,却很少人看到演员那只烂脚,那是经年累月苦练的“奖赏”。
冬天来了,个人怎么办?只有补短板,就是打造自己的T型知识结构(即一专多能),或π型知识结构(即斜杠青年)。


“老婆,我要派去海外了。”“能不去吗?孩子还小呢!”“不去我就得辞职了,现在房贷车贷和生活压力这么大,不去怎么养得起!”这是一个号称华为员工的帖子。

最近IT圈不断发酵的消息是,华为中国区某些部门开始清退35岁以上网络维护员工和40以上研发员工,消息流出,圈内为之震动。

因为流传太广,华为官方已辟谣,称华为正在清理34岁以上员工消息纯属谣言。

经多方了解,华为确实在清理部分老员工,引进年轻新员工,同时瘦身减员。大家可以参照:“华为裁员真相:冬天真的来了!”

我只想说,冬天来了,华为尚且如此,何况其他民企!

华为的困境就是“中国创造”们的困境

去年欧洲考察,在波兰时适逢周末,只见华为和三星的写字楼部分亮着灯。两个亚洲国家在干活,欧洲人在休假。你看出什么了吧!欧美是技术原发国、时尚原发国,人家从0做到1,亚洲人从1到N就要比人家多付出成倍的努力。除非,有一天你也把0做到1,成为技术原发国、潮流引领者。

任正非去年讲,华为有进入战略无人区的迷茫。翻译一下,就是好学生没有了对标对象。通讯超越了爱立信,手机正赶超苹果、三星。下一步怎么办?这才是最恐惧的!华为战车一停摆就是等死。

未雨绸缪,华为一贯以危机感著称。表现为建立战略预备队,荣耀手机PK华为手机,地方PK总部,部分人员45岁内退,连长当将军,屁股对着领导,领导接受批评,实施轮值CEO,等等,现在就是这个员工快速迭代。华为不会出现论资排辈的现象。很多新员工因为成长得快,短短几年就成为技术领域专家,任职连跳三四级,这在很多国企是不能想象的。

现在,华为终于到了调整期。华为的《蓝血研究》有条帖子分析:华为高速发展近30年后,真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本,公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间,这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由,就算没有完全自由,保留的股票也基本可以衣食无忧。

“一个19级的管理者的年收入大概是他所管理的15级员工的5倍,但是19级的贡献度真的是15级的5倍吗?”说白了,19级(老员工)要给15级(新员工)让位置。这是摩尔定律逼迫的,芯片速度每18个月翻倍,那么人员知识更新速度就须同步

这一切的代价是惨痛的。什么“华为碾压高通”、“华为研发成本是国内手机厂商总和”之类都是虚假繁荣,甚至是惨胜,华为真心的回应是,“华为只是一只烂脚”:芭蕾舞好看,却很少人看到演员那只烂脚,那是经年累月苦练的“奖赏”。

这就是竞争的残酷性,也是华为保持其组织活力的办法——我想,这大概就是中国创新企业的宿命吧。标兵学完了,行业饱和了,创新出现瓶颈了,“技术人海战术”不能解决技术原发和潮流领先问题。

“中国创造”们的宿命就是开启不断挑战、不断冲突的征途,一些人就成为征途中的包袱被卸载。

冬天来了,赶紧跑起来

为保持公司年轻化,有华为员工透露:退休政策即将微调,从45岁可以退休,变成45岁须退休,想继续工作的,需人力资源部重新审批。

45岁什么概念?联合国界定的青年与中年的分界线。人们刚刚结束青年啊。当代人寿命延长,有些人还没考虑好下半场干什么呢。

近日,山西省副省长批评省属国企管理层级多、干部多,人浮于事,“一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有,职工意见很大。”类似种种现象常见于国企尤其是垄断国企。其实,民企大了一样官僚主义,只是没有国企的垄断保护,只有自断尾翼以求生存。别再相信“以公司为家”,尤其在IT等高度竞争领域。

让我们回到企业的本质,即做企业的根本目的是什么。

都说企业经营的目的是为了利润,其次是为了发展经济、造福人类,让员工及社会上更多的人过上幸福的生活。但顺序是不能颠倒的。企业首先要能活着,要盈利,然后才是交税、才是造福社会,才是做慈善。

网文“董小姐盖房、东哥交五险,华为却清退34岁老员工,差距如此大?”称,董明珠给员工盖房,员工只有在格力退休时,这套房子才真正给他。刘强东拍板:“京东的员工宿舍,工作满三年以上的员工,每人单独一个房间。”

当然华为与格力、京东不是一类公司,不可比。不过假如华为老员工一年挣80万到150万,那差不多是东哥和董小姐老员工干上二、三十年的。哪个更值得?当然是拿钱走人。一位百万年薪的华为员工,发文抱怨还不起房贷(因为他在深圳买了两套房),结果被网友的口水喷死。

前提是得有地方去。人到中年,危机感不只来自于高房贷和生活压力,还有生命实现感,人是不可能不做事情的。

冬天来了,个人怎么办?只有补短板,就是打造自己的T型知识结构(即一专多能),或π型知识结构(即斜杠青年)。这需要不断培训或轮岗。华为的作法是把员工派到海外去锻炼。

中国中产目前热衷“跑马”和培训,被一些人嘲笑。形势紧逼下,只有不断自我升级,这就是中国中产的宿命吧 。你以为他们只是在秀吗?赶紧跑起来吧,冬天来了。


延伸阅读

作为中国最顶尖的高校联盟,九校联盟(C9)一直被誉为中国高校的“常春藤联盟”,是中国高校教育顶尖力量的代表。根据C9最新发布的《2016年度毕业生就业质量报告》,9所学校的毕业生就业大部分被华为鲸吞。











本文转自 功夫财经







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