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[留学择校+专业选择] 作为下属如何展示领导力?

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发表于 11-5-2018 06:38 AM | 显示全部楼层 |阅读模式

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导读:越是名校越注重领导力!做为准备留学的莘莘学子,往往对如何更好地展示自己的领导力感到困惑。很多同学可能会问:我就没有做过领导,或者我担任的领导岗位不值一提。那么应该怎么展示自己的领导力呢?我们认为,做好下属也是展示领导力的重要方式,因为只有像一个领导那样行动,你才能成为一个好下属!


大家都知道拿破仑的名言:不想当将军的士兵,不是好士兵。问题不是谁都能从一个士兵成长为将军的。虽说我们羡慕妒忌那些为兴趣爱好理想辍学创业或毅然离职远走高飞看世界的神人,不过说到底我们中绝大多数还是凡人。那么是凡人在学习阶段就要好好学习,毕业进入职场后就要努力工作,这过程中免不了要做别人的下属。尽管在人生过程中,你会一步一个脚印不断进步,但一般情况下在你的人生所有阶段会伴随着下属这个身份。

那么究竟如何做一个好下属?答案是:Act Likes a Leader (像一个领导那样行动!)。也就是说,要做一个有责任感的人!怎么做呢,我们认为要做到以下三点。

第一, Be More Professional Than Your Boss(比你的领导更专业)
你在一个团队的价值体现,不就是希望利用你的专业特长,去帮助团队解决问题吗?在你的专业或者分管范围内,你要有负责的勇气和意识。凡事都不能拿主意或者是等着别人拿主意,那你永远都不会进步。

也许你会问,我比领导专业,那还要领导干什么。确实,想比领导专业和能比领导专业还有很大的距离,但是如果没有这个意识,总有一天你的位子会被别人取代。还要知道,领导除了管你这块,还要管其它的领域,你让他费心越少,花时间比例越少,你就越成功。

也许你还会问,我是学这个出身的,或者比较擅长这个,让我管那个,我怎么可能更专业呢?

其实,人没有天生就会做什么的。我们所做的事情,十有八九是自己不擅长的,甚至是没有兴趣的。怎么办呢?只有学习一条路,通过学习才能成为这个领域的专业人员乃至专家。人生其实就是在不断地学习,适应环境,变换环境,再学习,再适应环境的过程中吗?很多人在工作之后从事的行业,往往与当年学习的专业南辕北辙!

前段时间有个微博挺流行,说的是演员张震,拍《赤壁》,为演孙权他熟读三国;拍《建党伟业》他又把民国史熟记于心;拍《深海寻人》,他考到了PADI潜水执照;拍《吴清源》,他的围棋达到专业三段;拍《一代宗师》杀青,他拿了全国八极拳冠军;《聂隐娘》拍完,他学会了近身剑术……

如果这些都是真的,张震真可以当我们的楷模了。

第二,Be More Diligent Than Your Boss (比你的领导更勤奋)
想象一下,如果你的领导来得比你早,回得比你晚,周末还经常加班,而你却按部就班,你能心安理得吗?如果做不到比领导专业,那至少你要比老板更勤奋啊。

领导之所以是领导,通常管理多个方面的工作,他如何衡量手下的工作啊,有一个比较直观的办法,就是谁让他花的时间越少,越让他省心,谁的工作就越好。他之所以要勤奋加班,一定是某些方面的工作让他必须要加班了。也许你会说,那不是我分管的那块儿呢。那你就想想,你做的是不是足够好的,是不是可以再让领导少占用一点时间呢?再退一步讲,你已经做得足够完美了,是不是可以帮领导再分担一些其他的工作呢?

经常有人抱怨,领导是个工作狂或者完美主义者,搞得自己也很抓狂。其实,摊上一个敬业的领导是你的福气。往往在回首自己工作学习经历的时候,进步最快的那个阶段,上面都有一个要求严格的上司。

记住,多干活儿永远都不吃亏!

第三, Be Result-oriented (凡事以结果为导向)
什么叫凡是以结果为导向,就是自己承诺接受的任务,必须在时间节点之内保质保量地予以完成。在问题没有解决之前,一定要在做各种尝试,不能因为有这样那样意想不到的困难而置之不顾,也不能因为这个问题显然已经超出自己的能力或者职责范围而推给他人或领导,而是要把完成任务作为必须要达成的结果。

我们在评价一个团队成员时,如果称其执行力高,那其实是一个非常高的评价。以结果为导向,是执行力高的前提。以结果为导向的团队成员,他们目标明确,热情专注,毫不抱怨,勇往直前。在他们的词典里,没有“没有功劳,也有苦劳”这一说。自己的工作需要别人帮助才完成任务,或者甚至根本无法完成任务,是令人羞耻的!任务的最终完成,就是对任何在过程中经历的艰辛和波折的价值体现!

以结果为导向,更多的是一种工作的理念,这个结果可能是领导交办的一个阶段性的工作,也可能是一个报告,甚至一封E-mail。优秀的团队成员,事无巨细,都会精益求精,力求最好结果。试想当一位领导收到下属提交的一篇工作报告,发现还需要帮着修改错别字,调整大小写及前后不统一的字体,是多么地让人沮丧!而这样的团队成员,领导怎么可能让他今后负责更重要的工作呢?

上面讲了三点做一个好下属的重要方面,归根到底一句话就是要“Act as a Leader”。重要程度是依次递增的,最重要的是要结果导向,其次是态度端正工作勤奋,专业是技术层面的东西。勤奋是态度,执行力是理念。态度端正了,理念正确了,专业技术办事能力都不是问题。实际运营中的专业,又不是让人实验室里做出创新成果,只要有心,在相应的层次上都是能掌握的。

当然,做到了以上几点,并不代表一帆风顺。还有一个重要的因素,就是机遇,机遇是可与不可求的。但是又有一句话,“机遇永远是为那些有准备的人准备的”。人必自助而天助之!所以要踏踏实实做好当下的工作,谋事在人,成事在天!


作者米高。
本文转自:视角

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发表于 11-5-2018 06:38 AM 来自美国米群网手机版 | 显示全部楼层
友情帮顶万紫千红~~~
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发表于 11-5-2018 09:37 AM | 显示全部楼层
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